危機意識が高い社員のモチベーションは低いか [memo]

たまたま目にとまった記事です．

宋文洲のメルマガの読者広場: 社員のモチベーションは上げるな

はっきりいってこの世の中はやる気のない人がいて、初めて成り立つものです。

--中略--

そんなことを知りながらまじめな顔をして「社員のモチベーションを上げる努力をします」と言い張るマネージャーは無責任の極まりです。

--中略--

世間にはまともな顔をして「部下のモチベーションを上げる」と言い張るマネージャーやコンサルタント業者がいますが、その彼らが大したモチベーションの持ち主ではないことは一目瞭然です。

個人的には，そもそも「モチベーションを上げる」という概念自体が少し変な話だと思います．

不景気の昨今，派遣切りなんていう話はよく聞かれますが，日本の正社員は法律でガッチリと守られているのが現状です．


危機意識が，低い (もしくは無い) んだと思います．


要らなくなったら容赦なく解雇されるという状況であれば，常に自分の市場価値を意識するでしょう．

やる気がないということは，会社がつまらない…でもだからと言って (転職などの方法で) 環境を変えるだけのエネルギー，もしくは実力が無いと，そういうことなのかもしれません．

少なくともプロ意識があれば，やる気がなくてもアウトプットは出すように心掛けると思います．長い時間働くからエラいんじゃないんです．結果を出すからエラいんです．

ただ，人間はマシーンではないので，やる気には波があって当然だろうし，プライベートの悩みが仕事に影響を与えても，それは当たり前のことだと捉えておきたいものです．

私が社会人になる時に，ある人がこんな話をしてくれました．「学校はお金を払って行く所．あなたの為にいろいろなアレンジがされているし，教授もあなたのことを考えてくれる．会社はお金を貰いに行くところ．たとえどれだけ大変でつまらなかったとしても，それがデフォルトだと思って自分で何とかするんだよ」と．

モチベーションなんていう甘っちょろい概念よりも，プロ意識と危機意識．
…と，自戒を込めつつ．．．


まあ，ただ，肩の力を抜いてやりましょう．
1度や2度大失敗したところで，別に世界が終わるわけではないしね．